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先，你要想好，你要借勢哪個事件？你和該事件有什么樣的聯(lián)系？就算作“立意”吧！

拿柴靜舉例，他提到的相關(guān)企業(yè)、與環(huán)保相關(guān)的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）、母嬰、健康、醫(yī)療等企業(yè)都可以借勢。

借勢可以是簡單的轉(zhuǎn)發(fā)并發(fā)表觀點(diǎn)，突出企業(yè)的態(tài)度；借勢可以是截取部分觀點(diǎn)，進(jìn)行再加工，呈現(xiàn)出的新內(nèi)容。借勢可以用不同的形式開展，對方是視頻，你可以做游戲；借勢可以在不同的平臺開展，對方在微博，你可以到微信。

至于表現(xiàn)形式，可以是促銷等實(shí)際行動，也可以是輿論的引導(dǎo)。

第二，你要有可以借勢的客觀條件

很多專職做微信運(yùn)營的小伙伴，竟然不知道微信有哪些基本功能、有哪些常用的排版工具；不知道何處去尋找熱文，不知道整個環(huán)境的規(guī)則與潛規(guī)則。如果這些基礎(chǔ)的東西都沒有做好，就不要想著“刷屏級”事件的借勢了，做了也是白搭。

譬如，之前做“微信語音”的公司運(yùn)用此法后，很多企業(yè)都模仿其進(jìn)行開發(fā)，做出了相關(guān)產(chǎn)品并進(jìn)行傳播。

那么，各位看官覺得此人嗎？

實(shí)在是白！費(fèi)！力！氣！

我在上篇文章就提到過，微信朋友圈的網(wǎng)頁擴(kuò)散有一個潛規(guī)則，即不要妄想從朋友圈帶來很多的免費(fèi)流量！找來技術(shù)做了一大堆事，卻不能擴(kuò)散到更多人那里，這不是悲哀嗎？

而“小熊”就很好的運(yùn)用非網(wǎng)頁進(jìn)行傳播，圖片與app結(jié)合，很輕松的繞過了微信對于網(wǎng)頁的限制，其團(tuán)隊(duì)的能力，一定勝于前者！而其實(shí)際效果，更是遠(yuǎn)超于前者！

技術(shù)不一定是專職的，只要有需求時，能夠有人挺身而出，短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求即可。技術(shù)的要求不用太高，小頁游可以改，h5可以做，ui能有一發(fā)就知名了。

第三，你的活動地點(diǎn)是哪里，即想在哪里刷屏。

如果活動在微博，圖文消息要勝于其他展現(xiàn)形式，水軍要不要配兩發(fā)？倒不是去做假數(shù)據(jù)來糊弄老板，而是做樣子給觀眾看，你轉(zhuǎn)發(fā)為0的微博，其他人也不好意思轉(zhuǎn)發(fā)。

如果主戰(zhàn)場在微信，是自家web還是微信公號？是在朋友圈還是個人對個人/群？如果需要app下載，是否做了應(yīng)用寶市場的上傳？諸多細(xì)節(jié)，自家想吧！

第四，對外問題的應(yīng)對。

無論活動成功與否，遇到提問與質(zhì)疑時，既不要給出死氣般般的“僵尸”回答，也不要給出公關(guān)意味濃厚的“糊弄”答案。而是有問題不回避，主動解決問題，問題解決不了，就明確告知對方，問題解決的大概期限。像之前很多品牌的做法，深深的上海了“鐵粉”的心，只能用十分業(yè)余來形容了。

第五，不要隨大流

這個問題是我看到很多企業(yè)boss頭腦一熱，做出不應(yīng)該的決定后，有感而發(fā)。

很多做企業(yè)市場的公司，看做消費(fèi)者市場的公司玩的風(fēng)生水起時，很容易采取雷同措施，而結(jié)果往往是大跌眼鏡。同樣的道理，如果你是一家純制造企業(yè)，花那么多的錢去贏取消費(fèi)者關(guān)注，真心不如做好產(chǎn)品，把勁兒使在刀刃上，畢竟，你是客戶是行業(yè)內(nèi)人士，而非廣大消費(fèi)者。

有以上的行為后，靠譜的執(zhí)行就可以沾光“刷屏級”事件啦！